Обучение и развитие сотрудников является одной из ключевых задач стратегии развития Группы Метинвеcт. В рамках ее реализации в Макеевском филиале ЕМЗ Группы Метинвеcт прошли тренинги «10 шагов проведения рабочих и сменно-встречных собраний». Новые знания получили более 170 сотрудников младшего и среднего менеджерского состава. Главная цель тренинга — повышение эффективности проведения рабочих и сменно-встречных собраний через развитие коммуникации участников. Собрание — основной инструмент коммуникации между руководителем и подчиненным, а значит, от эффективности его проведения во многом зависят качественная реализация поставленных целей, выполнение норм охраны труда и техники безопасности на рабочих местах и, безусловно, климат в коллективе.

Шаблонные скучные выступления «по бумажке» остались в прошлом, отмечает тренер Корпоративного университета Елена Печерская. В нынешних условиях к руководителям предъявляются новые повышенные требования. Современный руководитель должен не только донести идею до подчиненных, но и вдохновить на ее выполнение.

Основываясь на высоком профессионализме и опыте участников тренинга, мы стремились развить эмоциональную компетентность руководителей, умение вести диалог с аудиторией на равных, вовлекая ее в принятие решений, - говорит тренер.

В течение двух дней заместители начальников цехов, их помощники, старшие мастера, начальники управлений, электрики, механики оттачивали профессиональное мастерство проведения собраний. Согласно современным тенденциям в сфере обучения руководителей, лекционная часть в тренинге была сведена к минимуму. Наоборот, было много обсуждений, призванных собрать и обобщить опыт участников, практических упражнений для отработки новых знаний и навыков. Тренинги проходили в легкой неформальной атмосфере, что позволило участникам раскрыться и реализовать свой потенциал, наметить свои зоны роста. В то же время были подняты серьезные темы: о важности соблюдения структуры собрания, о необходимости обратной связи, о нестандартных подходах к привлечению и удержанию внимания аудитории, о четкости в постановке целей, о создании доброжелательной и открытой рабочей атмосферы на собраниях, необходимой для оперативного решения производственных задач.

—. Несмотря на большой опыт проведения различных собраний, получено много полезной, информации. Тренинг помог расставить необходимые акценты в общении с коллективом: как расположить к себе людей, на чем сосредоточить внимание в первую очередь, как добиться выполнения поставленных задач, - делится впечатлениями главный механик стана «390» МФ ЕМЗ Виталий Литвинов.

На следующий день после окончания тренинга я попробовал применить полученные знания на практике, — рассказывает мастер по ремонту механического оборудования ЦПЛ МФ Александр Дикиджи. — С рабочими стало легче находить общий язык, собрание прошло на одном дыхании в спокойной обстановке.

Эффективный руководитель — это не только грамотный специалист, но и хороший организатор. От того, насколько правильно и четко построен доклад, выделены главные моменты выступления и в какой форме информация доведена до аудитории, зависит эффективность проведения собрания. Полученные знания, безусловно, помогут правильно и четко организовать работу персонала, — считает мастер электроцеха МФ Виктория Ларионова.

  Тренинг «10 шагов проведения рабочих и сменно-встречных собраний» стал первым этапом в рамках проекта, который реализуется на предприятиях Металлургического дивизиона Группы Метинвеcт и ставит своей целью повышение эффективности передачи информации на всех уровнях предприятий Группы Метинвеcт.

Наталья Некрасова
«За металл» № 31 (6236)